Conseil

La comptabilité regarde en arrière ; le pilotage regarde devant. Nous transformons vos données comptables en indicateurs utilisables pour décider.

Diagnostic financier

Analyse de la rentabilité par activité, du point mort, de la structure des charges, du besoin en fonds de roulement et des délais de règlement. Le diagnostic met en évidence les deux ou trois leviers qui pèsent réellement sur votre résultat.

Prévisionnel et business plan

Construction d'un prévisionnel d'activité et de trésorerie, avec plusieurs hypothèses. Le document est conçu pour être présenté à une banque ou à un investisseur, avec des hypothèses défendables.

Tableaux de bord

Un jeu réduit d'indicateurs suivis à fréquence régulière vaut mieux qu'un rapport exhaustif consulté une fois par an. Nous définissons ensemble les cinq à huit indicateurs qui comptent pour votre activité.

Opérations exceptionnelles

Valorisation, préparation d'une cession ou d'une transmission, entrée d'un associé, restructuration : nous chiffrons les scénarios et en présentons les conséquences fiscales.